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A Pós-Graduação em Gestão de Recursos Humanos, de carácter técnico transversal, visa dotar os seus estudantes das competências gerais de gestão de pessoas, chegando, em alguns domínios, ao aprofundamento e treino de competências técnicas específicas desta área da gestão. Percorre ao longo do seu programa um itinerário construído para preparar todos os que, tendo ou não formação/experiência na área, integrem (ou visem integrar)...

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A Pós-Graduação em Gestão de Recursos Humanos, de carácter técnico transversal, visa dotar os seus estudantes das competências gerais de gestão de pessoas, chegando, em alguns domínios, ao aprofundamento e treino de competências técnicas específicas desta área da gestão. Percorre ao longo do seu programa um itinerário construído para preparar todos os que, tendo ou não formação/experiência na área, integrem (ou visem integrar) profissionalmente estruturas de RH, num enquadramento que sublinha a importância estratégica que a gestão de pessoas deverá ter em qualquer negócio.

Ao frequentar este programa tem a possibilidade de, numa perspetiva de gestão integrada, conhecer as principais linhas de orientação, abordagens e práticas essenciais para o exercício da atividade de gestão de recursos humanos, sobretudo nas tarefas críticas aquelas que visam a atracão, desenvolvimento e retenção das melhores pessoas.

Objetivos:

  • Dotar os estudantes com os conhecimentos técnicos e operacionais que lhes permitam o exercício de atividades profissionais nos domínios operacionais de RH.
  • Conhecer, treinar e saber aplicar os fundamentos básicos das operações de RH que permitam uma rápida (re)inserção no mercado profissional de gestão de Recursos humanos;
  • Saber estruturar processo de gestão de Recursos humanos e saber conduzir a sua operacionalização.


Principais Benefícos:

  • Corpo docente composto por académicos de referência e profissionais provenientes de empresas de renome tais como: Novo Banco e Infraestruturas de Portugal.
  • Conteúdos programáticos baseados em princípios práticos com aplicabilidade real.
  • Seminários com convidados especialistas na área - SGS e JABA Recordati.

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Duração

9 meses

Tipo

PÓS-GRADUAÇÕES

Área Formação

Gestão & Direito

Coordenador

Isabel Moço

Campus

IPAM Porto

Destinatários

  • Profissionais de RH que pretendam aprofundar conhecimentos de carácter mais prático/operacional.
  • Profissionais de áreas distintas que pretendam adquirir competências ao nível da gestão de pessoas.

Empresas

Proximidade ao mundo empresarial através de seminários, estágios e projetos, entre outros.
Este programa conta com a parceria do Pessoas 2020, entidade não-governamental, sem fins lucrativos, que visa desenvolver uma comunidade inovadora, interventiva e influenciadora, que difunda e apoie a prossecução das melhores práticas de Gestão de Pessoas e desenvolvimento organizacional.

Corpo Docente

Coordenador
Isabel Moço

Recursos Humanos

Celso Pais

Formação de Executivos

Cidália Neves

Formação de Executivos

Délia Falcão

Formação de Executivos

Eduardo Albuquerque

Formação de Executivos

Paula Campos

Formação de Executivos

Paulo Ventura

Formação de Executivos

Rui Valente

Formação de Executivos

Plano de Estudos

Unidades Curriculares Horas /Semana ECTS
Gestão de Recursos Humanos Summit

Tendências e Boas prática 

Docentes

Isabel Moço

2
Unidades Curriculares Horas /Semana ECTS
Comportamento Organizacional

Atitudes e comportamentos em contexto organizacional. Princípios fundamentais de previsão, compreensão e controlo comportamental. Fatores individuais determinantes do comportamento e sua aplicação à Gestão de Pessoas – Calling, Job Crafting e Work-Life Balance. Principais fenómenos grupais e sua aplicação à GRH – Dinâmicas de grupo, Comunicação, Liderança e Gestão de Talentos.

Docentes

Isabel Moço

16 3
Gestão de Competências

Desafios e tendências atuais da Gestão do Capital Humano. Conceito de Competências e níveis de proficiência. Conceção e aplicação de modelos de gestão de competências e metodologias para identificação de competências para todos os níveis da organização. Conceção de instrumentos de desenvolvimento de competências. A relação entre a Gestão de Competências e as outras práticas de Gestão de Recursos Humanos.

Docentes

Cidália Neves

14 3
Unidades Curriculares Horas /Semana ECTS
Atracão e Retenção de Talentos

Explorar o conceito de talento na gestão de pessoas nas vertentes de atração - recrutamento e seleção, employer branding - e retenção – desenvolvimento. Metodologias de identificação e desenvolvimento de talentos. Pipeline de talento.

14 3
Processos de Gestão do Desempenho

Enquadramento estratégico das práticas de Gestão de Desempenho, a sua interdependência com as outras áreas técnicas de GRH e com o negócio da Organização; Conceitos de desempenho, gestão do desempenho e avaliação do desempenho; Processo global de Gestão do Desempenho e as suas diferentes fases: acordo de desempenho/definição de objetivos, plano de desenvolvimento individual/competências, acompanhamento e avaliação do desempenho; Princípios, técnicas e vieses na avaliação de pessoas e equipas; Técnicas de feedback do desempenho, coaching e reconhecimento para potenciar a mudança de comportamentos e os resultados; Articulação com os sistemas de compensação e benefícios da organização; Princípios e estratégias de preparação e implementação dos sistemas de gestão do desempenho; Novas tendências na gestão e avaliação de desempenho.

Docentes

Celso Pais

14 3
Gestão e Avaliação da Formação

Código do Trabalho – Enquadramento legal da formação na empresa; Gestão dos processos de formação em contexto empresarial: Identificação de necessidades de formação, Conceção e gestão do dispositivo de operacionalização e avaliação da formação. Novos formatos de aprendizagem em contexto empresarial.

Docentes

Isabel Moço

14 3
Política Salarial e Sistemas de Remuneração

Politica Salarial e Cultura Organizacional. Sistemas de Conceitos retributivos base: sistemas de remuneração fixa e variável. Pilares de eficácia da política salarial: equidade externa, equidade interna e equidade individual. Análise de competitividade da política salarial. Surveys Salariais: construção e análise.

Docentes

Paula Campos

14 3
Unidades Curriculares Horas /Semana ECTS
Planeamento, Orçamentação e Controlo de Gestão

Planeamento de Recursos humanos: Análise do meio externo; Previsão de necessidades futuras; Análise da situação. Orçamento: O que é um orçamento de pessoal, a sua importância para a organização e elementos constituintes; Processo de preparação de um orçamento de pessoal e monitorização da sua execução; Resolução de casos práticos. Controlo de gestão: Desvios e análise dos desvios; Ações corretivas; Informação de gestão (Indicadores, definição e objetivos).

14 3
Direito do Trabalho

Objeto e âmbito do Direito do Trabalho. O Contrato de Trabalho. Os sujeitos das relações laborais individuais. A formação do contrato de trabalho. Cláusulas de limitação da liberdade de trabalho. Cláusulas acessórias. Retribuição. Férias. Faltas. A cessação do contrato de trabalho.

Docentes

Délia Falcão

16 3
Auditoria e Sistemas da Qualidade aplicadas a RH

Auditoria de Recursos Humanos e Métricas aplicadas à Qualidade em Gestão de Recursos Humanos. Políticas, Processos e Práticas em GRH, Gestão de Risco associado ao fator humano, Indicadores em RH, Auditoria e melhoria.

14 3
Segurança Social

Código contributivo da Segurança Social; Regimes de prestações da Segurança social; Efeitos e montantes devidos; Operação de aplicação e processamento; Processamento de descontos em várias situações da prestação laboral.

16 3

Horário

Pós-Laboral

INÍCIO
outubro 1 a 2 dias por semana
Testemunhos

Uma pós-graduação muito bem desenhada e enquadrada com a realidade organizacional do presente, com um corpo docente profissional e de elevadas competências técnicas e humanas, que ajudaram no meu enriquecimento enquanto profissional da área.

Rodrigo Russo
Alumni
Patronos

Esta Pós-graduação em Gestão de Recursos Humanos representa a agregação das melhores processos e práticas da Gestão das Pessoas nos seus vários contextos organizacionais. Uma oportunidade única para a formação e qualificação efetiva dos atuais e futuros Gestores de Pessoas que já descobriram que as suas funções são cada vez mais estratégicas e cada vez menos transacionais. Um conjunto de profissionais e docentes reuniram teorias, desbravaram meios e processos, mas sobretudo identificaram e selecionaram instrumentos práticos de trabalho que o ajudarão a desenvolver-se como Gestor de Pessoas capaz de integrar Pessoas & Negócios como a mais eficaz equação na definição e implementação da Estratégia Organizacional.

Pedro Ramos, Docente
Diretor de Recursos Humanos do Grupo TAP Air Portugal

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