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Num mundo em constante reinvenção, o capital humano tornou-se o ativo mais estratégico das organizações. O Executive Master em Gestão de Pessoas e Talento Organizacional surge como uma resposta robusta e inovadora às exigências atuais de quem lidera pessoas e desenha culturas organizacionais alinhadas com a transformação, a sustentabilidade e o desempenho.
Este programa distingue-se pela sua abordagem estratégica e profundamente aplicada, que prepara profissionais para assumirem um papel de liderança na definição e implementação de políticas de gestão de pessoas. Os participantes desenvolvem competências críticas para tomar decisões com impacto, baseadas em evidência, ética e propósito, num ambiente de aprendizagem centrado em desafios reais e contextos multidisciplinares. As metodologias ativas utilizadas, como o Simulation-based Learning, o Problem-based Learning e o Challenge-based Learning, promovem uma experiência prática, envolvente e personalizada, que amplia a capacidade de intervenção e inovação dos participantes.
O corpo docente, constituído por profissionais de referência no mercado nacional e internacional, assegura uma formação alinhada com as práticas mais atuais e relevantes. A forte articulação entre teoria e prática reflete-se no desenvolvimento de um Projeto Final diferenciador, orientado para a integração de aprendizagens e a criação de soluções com valor real para as organizações.
Com um programa estruturado para cobrir as mais relevantes áreas de intervenção dos recursos humanos — desde a liderança ao bem-estar organizacional, passando pela digitalização, responsabilidade social e gestão de talento — este Executive Master posiciona-se como uma experiência transformadora. Mais do que formar especialistas em RH, este programa desenvolve líderes que sabem construir equipas, ativar o potencial humano e gerar impacto sustentável nas organizações onde atuam.
| Online | Lecionado em Português | Início: Novembro 2025 | 30 semanas / Pós-laboral, 3 vezes por semana, 48 ECTS | Faculdade Online |
| Unidades Curriculares | Conteúdos Programáticos | ECTS |
|---|---|---|
| Gestão Estratégica de Recursos Humanos | Enquadrar a GRH como resultado da influência do contexto externo e interno de uma organização, contribuindo para a concretização dos objetivos organizacionais e consequente impacto na performance organizacional. Definição de políticas de RH, através da articulação entre a orientação estratégica e a sustentabilidade da gestão de pessoas. | 6 |
| Comportamento Organizacional | Importância do Comportamento Organizacional (CO) para a GRH. Articulação da teoria e da prática do comportamento humano nas organizações, considerando-se diferentes níveis de análise, do macro ao micro. Teorias e práticas de investigação e intervenção organizacional, à luz das atuais necessidades das Organizações, das Equipas e das Pessoas, potenciando os principais fatores críticos de sucesso. | 6 |
| Gestão de Talentos | Principais desafios da GRH relativamente à gestão dos talentos nas organizações, considerando os diferentes processos de atração, desenvolvimento e retenção de Recursos Humanos no contexto atual, fortemente centrados nas abordagens do employer branding, employee life cycle e employee value proposition. Novas estratégias para retenção de talentos. | 6 |
| Capital Humano e Coaching Corporativo | Análise global dos Recursos Humanos numa perspetiva dinâmica, evolutiva e de desenvolvimento. O capital humano é abordado como um componente fundamental da competitividade, eficácia e sustentabilidade da organização. Compreensão de questões práticas sobre o capital humano e as relações sociais nas organizações, bem como dos processos e dinâmicas de coaching individual e de equipas em contexto organizacional. | 6 |
| Responsabilidade Social Corporativa | Analisar de forma crítica os fatores de maior relevo nas práticas de responsabilidade social corporativa (RSC) das organizações. A adoção de estratégias consistentes de RSC com foco estratégico no delineamento de políticas, em particular na área de GRH, contribui para a sua sustentabilidade. Conceito de RSC nas suas diversas dimensões, com o foco na agregação de valor em todas as atuações dentro e fora da organização, podendo ir desde a definição da missão organizacional, a forma de prestação do serviço ou criação do produto, a natureza da gestão dos seus trabalhadores, clientes e comunidade em geral. Desenho de um Plano de RSC. | 6 |
| Liderança e Tomada de Decisão | Principais abordagens da liderança, com foco nas mais recentes e impactantes para o desenvolvimento das Pessoas. Implicações de diferentes modelos de Liderança nos contextos organizacionais; competências-chave da liderança em contextos dinâmicos de mudança e em diferentes culturas. Liderança enquanto processo de tomada de decisão, práticas de liderança mais conscientes, personalizadas e orientadas para equipas e organizações de alto desempenho. | 6 |
| Gestão Digital e Analytics | Importância da transformação digital no âmbito específico da Gestão de Recursos Humanos (GRH). Recolha e interpretação de dados para uma definição estratégica mais robusta no domínio da Gestão de Pessoas; maior otimização dos processos, maior alinhamento com a cultura e com os objetivos estratégicos e operacionais em GRH, e suas implicações positivas na performance organizacional em geral. | 6 |
| Saúde e Bem-Estar Corporativo | Identificar os fatores promotores da saúde e do bem-estar corporativo, salientando a importância do desenvolvimento de uma cultura organizacional orientada para a saúde, segurança, higiene, bem-estar e qualidade de vida, resultando num maior envolvimento, compromisso e produtividade por parte dos Colaboradores e numa maior eficácia da Organização. Cultura de bem-estar como fator diferenciador na atração e retenção de Pessoas, contribuindo como variável distintiva na consolidação do employer branding e na identificação de melhores práticas e empresas para trabalhar. | 6 |
Armanda Antunes
Diretora do Curso
Doutorada em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos no Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas (ISCSP-UL).
Foi, durante vários anos, gestora de projetos e diretora em Consultoria de Desenvolvimento de Capital Humano, contando com uma vasta experiência em projetos estratégicos de Recursos Humanos, a nível nacional e internacional.
Hoje é responsável de Learning & Development e Qualidade na Dashlane, uma multinacional tecnológica, tendo a seu cargo a estratégia de desenvolvimento de equipas em diferentes geografias.
Consultoria em Gestão Estratégica de Recursos Humanos
Apoia a definição de políticas de pessoas alinhadas aos objetivos da organização num contexto de mudança constante.
Direção de Recursos Humanos
Conduz a liderança estratégica do capital humano em ambientes cada vez mais competitivos e digitais.
Gestão do Recrutamento e Seleção
Atrai e seleciona talentos num mercado onde a escassez de perfis qualificados se acentuou.
Gestão e Desenvolvimento da Formação Profissional
Promove a qualificação contínua das equipas perante os desafios da inovação e transformação digital.
Consultoria em Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional
Contribui para a adaptação cultural e o fortalecimento do clima organizacional em empresas em transição.
Coordenação de equipas de Gestão de Recursos Humanos
Contribui para a adaptação cultural e o fortalecimento do clima organizacional em empresas em transição.
Aulas 100% online em direto que ficarão gravadas e sempre disponíveis para que possa assistir quando e onde quiser.
Contará com o apoio dos nossos professores especializados que o irão ajudar na sua aprendizagem, bem como um gestor académico que o irá acompanhar e orientar durante o seu percurso académico.
Realização de projetos aplicados com casos de estudo reais e ambientes simulados, para que possa liderar os desafios da sua profissão.
Para ingressar neste curso, é necessário possuir uma licenciatura (ou outro grau académico superior), complementado por um mínimo de dois anos de experiência profissional relevante, em qualquer área.
O Executive Master uma base teórica sólida complementada com uma maior componente prática, com aplicabilidade profissional imediata, através de um projeto executivo que acompanha o aluno ao longo do curso e masterclasses lideradas por especialistas de referência, reforçando a ligação ao mercado.
O Executive Master é uma formação de menor duração, menos académica e sem necessidade de tese obrigatória. Com uma base teórica sólida complementada com uma maior componente prática, com aplicabilidade profissional imediata, através de um projeto executivo que acompanha o aluno ao longo do curso e masterclasses lideradas por especialistas de referência, reforçando a ligação ao mercado.
Profissionais que procuram um curso com uma visão estratégica, prática e com impacto real e que possua a flexibilidade necessária para conciliar a vida pessoal com uma atividade profissional ativa e exigente. Para quem gere equipas, lidera projetos, toma decisões estratégicas e pretende progredir na carreira ou explorar novas áreas de especialização.
Os candidatos interessados em ingressar na Universidade Europeia poderão formalizar a sua candidatura ao longo de todo o ano.
O processo de candidatura está sujeito às vagas existentes e à adequação do perfil do candidato ao ciclo de estudos de interesse.
Para dar início ao processo de admissão, o candidato deverá seguir estes 3 passos:
1
Agende uma conversa de esclarecimento com um Admissions Advisor
3
Avance com a formalização da candidatura online.