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Gestão do Turismo

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O mestrado em Gestão do Turismo é um mestrado de especialização. A imersão nas boas práticas do setor, projetos aplicados de grande valia para os diferentes setores que compõem a cadeia de valor do turismo e da hotelaria e a riqueza académica das matérias lecionadas constituem elementos de irrefutável valia na formação de todos os que pretendem contribuir para a continua valorização do turismo e da hotelaria, seja pela via da investigação ou pela via profissional. Este...
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O mestrado em Gestão do Turismo é um mestrado de especialização. A imersão nas boas práticas do setor, projetos aplicados de grande valia para os diferentes setores que compõem a cadeia de valor do turismo e da hotelaria e a riqueza académica das matérias lecionadas constituem elementos de irrefutável valia na formação de todos os que pretendem contribuir para a continua valorização do turismo e da hotelaria, seja pela via da investigação ou pela via profissional.

Este programa permite a aquisição de experiência prática na área, através da realização de atividades de Problem-Based Learning em laboratórios e com empresas de renome do Turismo – MSC Cruzeiros, Hotéis Pestana, Airbnb, Turismo de Portugal.

E ainda capacita o estudante para o desenvolvimento de competências de gestão e investigação, alinhadas com as necessidades do sector mais importante da economia. Promove a  investigação científica, bem como a mobilidade académica, devido ao reputado corpo docente - contacto com os maiores investigadores do mundo. Destacam-se os seguintes trabalhos de disseminação:

  • António, M., Leal, M.C., & Oliveira, M.G. (2017). Branding Literary Destinations: A Netnographic Analysis of the Image of the José Saramago Foundation, Lisbon. In A. Correia, M. Kozak, J. Gnoth, & A. Fyall (Eds.), The Art of Living Together. Paper presented at the 7th Advances in Tourism Marketing Conferences, Casablanca, 6-9 September (pp. 412-415). Faro: CEFAGE/Universidade do Algarve.
  • Petruzzi, M., Marques, G., do Carmo, M., & Correia, A. (2020). Airbnb and neighbourhoods: an exploratory study. International Journal of Tourism Cities, 6, 72-89. doi: 10.1108/IJTC-08-2019-0119
  • Petruzzi, M., Rodrigues, A., Moraes, M., & Correia, A. (2019). An analysis of meal-sharing reviews to explore serendipity. In  A. Decrop (Eds.), Marketing for more sustainable and collaborative tourism. Abstract at the 8thAdvances in Tourism Marketing Conferences, Namur, 4-7 September (pp.31). Namur: Université de Namur.
  • Petruzzi, M., Marques, G., Carmo, M., & Correia, A. (2018). Airbnb and neighbourhoods: An exploratory study. In J. Santos (Ed), New challenges, strategies and trends in Tourism, hospitality and management. Paper presented at the 6th Tourism & Management Studies International Conference, Faro, 14-17 November. Faro: CEFAGE/Universidade do Algarve.
  • Rebôcho, B., & Correia, A. (2017). Glamping: um novo paradigma no turismo. Revista Portuguesa de Estudos Regionais, 46, 45-55.
  • Sousa, M., & Correia, A. (2016). Sharing information: quality of reviews on online vacation rentals. In I. Saur-Amaral, M. C. Leal, R. Soares, & R. Cruz (Eds.), Technology and Human Capital: New Business and Competitiveness Models.  3thInternational Conference on Innovation and Entrepreneurship in Marketing and Consumer Behaviour, Lisboa, 20-21 May (pp.337-347). Lisboa: Universidade Europeia.
  • Correia, A. (2017). Investir no turismo histórico e rural para dinamizar o interior de Portugal. Publituris. Desenvolvido com base nos resultados obtidos através do trabalho: Piteus, J. (2017). Turismo e Desenvolvimento Social: Uma combinação essencial para o progresso do destino turístico (Dissertação de Mestrado, Universidade Europeia, Lisboa).

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Duração

4 Semestres

Tipo

MESTRADOS

Área Formação

Turismo & Hospitalidade

Coordenador

Luís Mota

Campus

Quinta do Bom Nome

Saídas Profissionais

Administração e gestão de empresas e/ou organizações do sector do Turismo, nomeadamente:

  • Estabelecimentos hoteleiros.
  • Aldeamentos e apartamentos turísticos; unidades de turismo de habitação e turismo em espaço rural; unidades de alojamento local.
  • Empresas gestoras de estabelecimentos de restauração e bebidas.
  • Cruzeiros turísticos.
  • Empresas de consultoria e assessoria de gestão no setor hoteleiro.
  • Empresas prestadoras de serviços a empresas hoteleiras e de restauração.
  • Empresas gestoras de projetos e eventos na área da hotelaria e do turismo.

Condições de Acesso

  • Titulares de um grau de licenciatura ou equivalente legal.
  • Titulares de um grau académico superior estrangeiro, reconhecido como satisfazendo os objetivos do grau de licenciado.
  • Detentores de currículo escolar, científico ou profissional, que seja reconhecido pelo órgão competente como atestando capacidade para realizar este ciclo de estudos.

Parceiros

Experiência prática na área, através da realização de actividades de Problem-Based Learning em laboratórios e com empresas de renome do Turismo e da Hotelaria – MSC Cruzeiros, Hotéis Pestana, Airbnb, Turismo de Portugal.

MSC Cruisers       AirbnbTurismo de Portugal

Plano de Estudos

Unidades Curriculares Horas /Semana ECTS
Gestão Estratégica

Esta Unidade Curricular visa: revisitar e aprofundar a compreensão da dinâmica de competição empresarial num contexto aberto, globalizado e em mudança; aprofundar a compreensão dos mecanismos que promovem a capacidade das empresas em obter sucesso sobreviver através das estratégias de negócio; debater e aprofundar a questão da construção de cenários futuros em face da crescente incerteza presente no meio envolvente e nas dificuldades de estimação de comportamentos das variáveis em que se basearam os modelos de previsão; debater e aprofundar a compreensão das estratégias baseadas em crescimento orgânico versus abordagens baseadas em estratégias corporativas do tipo aquisitivo e outras bem como os modelos baseados em lógicas dinâmicas sistémicas; debater e aprofundar os temas recentes em estratégia empresarial como o modelo de foco no consumidor, os modelos de abertura das organizações à interação com consumidores e agentes externos como fontes de inovação, a questão do papel potencial e do ressurgimento da questão do empreendedorismo e a questão da sustentabilidade como variável, constrangimento e fator chave do negócio.

3 7
Gestão de Marcas Hoteleiras e Turísticas

O principal objetivo da Unidade Curricular de Gestão de Marcas Hoteleiras e Turísticas é, munir os alunos do conhecimento e da importância da gestão da marca no contexto social e empresarial nomeadamente no que se refere segmentação, público-alvo e posicionamento, na criação da diferenciação e valor, atendendo às suas características únicas de identidade, personalidade, imagem, notoriedade e valor.

2 3.5
Inovação e Desenvolvimentos de Produtos Hoteleiros e Turísticos

Com esta Unidade Curricular pretende-se que os alunos desenvolvam competências no âmbito da inovação de produtos turísticos estratégicos para Portugal, bem como dos vários mercados que lhes estão associados. É assim fundamental o conhecimento das especificidades da inovação dos produtos turísticos de modo a que os alunos sejam capazes de vir a promover a sua criação, desenvolvimento e promoção de acordo com as características dos respetivos mercados e as tendências atuais do comportamento dos turistas.

2 3.5
Consumos e Tendências em Turismo e Hotelaria

Os conteúdos programáticos visam mostrar ao aluno a situação atual dos players do turismo em Portugal e do estado das tendências mundiais a nível de turismo e hotelaria de modo a permitir que o aluno se integre em qualquer organização turística com uma postura que privilegie o cliente e que lhe permita estabelecer relações de êxito baseadas na criação e desenvolvimento de produtos e conhecimento.

2 3.5
Planeamento e Desenvolvimento Turístico 3.5
Análise e Report Financeiro

Esta Unidade Curricular tem como objetivo tornar os estudantes aptos a caracterizar a informação presente nas demonstrações financeiras das empresas; a compreender e organizar a informação económica e financeira da empresa com vista à sua análise; conhecer e interpretar corretamente a natureza dos princípios contabilísticos presentes nas demonstrações financeiras e saber diferenciá-los e a compreender a interação entre a informação económico-financeiro constante no balanço, na demonstração de resultados e no mapa de fluxos de caixa. São ainda abordados os métodos e técnicas de apuramento da liquidez, da rendibilidade e do risco para que os estudantes saibam gerir o crescimento e determinar as principais fontes geradoras de valor nas organizações e construir e interpretar relatórios financeiros. 

3 7
Seminário em Gestão do Turismo e da Hotelaria 2 2
Unidades Curriculares Horas /Semana ECTS
Estudos de Caso em Turismo e Hotelaria 2 2
Opcionais (escolher 4)
  • Animação Turística e Gestão do Lazer
  • Comunicação Digital e Social Media
  • Desenvolvimento Hoteleiro e Gestão de Ativos
  • Gestão da Cadeia de Abastecimento
  • Gestão da Qualidade dos Serviços Hoteleiros
  • Gestão da Restauração
  • Gestão de Destinos Turísticos
  • Gestão de Hóteis e Serviços
  • Gestão Estratégica da Experiência Turística
  • Simulação em Turismo e Hotelaria

        (3h e 7 ECTS/ por unidade)

3 7
Unidades Curriculares Horas /Semana ECTS
Metodologia de Investigação 3 7
Análise de Dados 3 7
Dissertação/Projeto Aplicado

Esta Unidade Curricular tem como objetivo a orientação dos estudantes na realização do trabalho final. Neste sentido, esta Unidade Curricular foi projetada para fornecer aos alunos as competências em termos realização de (1) uma dissertação referente a um estudo de natureza científica; (2) projeto que vise promover novas de ideias e resolver problemas concretos no setor hoteleiro e/ou turístico; (3) relatório das atividades desenvolvidas durante o estágio e respetiva análise crítica.

- 16
Unidades Curriculares Horas /Semana ECTS
Seminário de Investigação em Gestão do Turismo e da Hotelaria 2 2
Dissertação/Projeto Final/Estágio

Esta Unidade Curricular tem como objetivo a orientação dos estudantes na realização do trabalho final. Neste sentido, esta Unidade Curricular foi projetada para fornecer aos alunos as competências em termos realização de (1) uma dissertação referente a um estudo de natureza científica; (2) projeto que vise promover novas de ideias e resolver problemas concretos no setor hoteleiro e/ou turístico; (3) relatório das atividades desenvolvidas durante o estágio e respetiva análise crítica.

2 28

Horário

Pós-laboral

INÍCIO
Setembro  Campus Quinta do Bom Nome
Testemunhos

Desde o primeiro dia de aulas que senti que o Mestrado era exatamente aquilo que procurava: uma continuação da Licenciatura, mas que me permite um aprofundamento dos temas, adequado àquilo que o Mercado de trabalho procura. Sempre com um grande acompanhamento dos professores, revelou-se numa ótima escolha.

Carolina Menezes
Aluna do Mestrado em Gestão do Turismo e da Hotelaria

Galeria

Certificação e Acreditação

Aprovado pela A3ES em 05/06/2014

Registo nº R/A -Cr 83/2014/AL03, de 02/07/2021

Despacho n.º 7855/2021, , de 10 de agosto de 2021, II Série nº 154 D.R.

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