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O Curso de Especialização em Fundamentos de Gestão de Projetos ensina como otimizar o valor do portfólio estratégico de projetos da sua empresa usando metodologias de gestão inovadoras, como Lean ou Agile.
Desenvolva as habilidades necessárias para gestão de projetos, desenvolvimento de portfólio e interações com equipas-chave. Obtenha as capacidades necessárias para trabalhar com os gestores de projeto mais experientes em projetos e serviços de TI de grande escala.
Amplie o seu conhecimento sobre novas ferramentas para a gestão de projetos. Adquira competências para monitorizar e liderar os novos desafios do século XXI. Aprenda como aumentar a produtividade e concluir tarefas no prazo certo e da maneira mais eficiente.
Forme-se de acordo com a abordagem do Project Management Institute (PMI), com novas abordagens, domínios e liderança de projetos, e obtenha a preparação necessária para obter as certificações mais importantes do mercado: Certified Associate in Project Management (CAPM) e Project Management Professional (PMP) e tornar-se um líder de sucesso de grupos de trabalho e equipas de transformação digital.
| Online | Lecionado em Português | 3 meses, 6 ECTS | Faculdade de Ciências Sociais e Tecnologia |
Entre no Curso em Fundamentos de Gestão de Projetos e desenvolva as competências de planeamento e gestão de recursos necessárias para executar um projeto empresarial em todas as suas fases.
PMP
O nosso plano de estudos oferece preparação adaptada ao Project Management Institute (PMI) para prepará-lo para a certificação mais importante em gestão de projetos.
125 países
Aumente o seu conhecimento para ter o reconhecimento e credibilidade para se candidatar a vagas de emprego em organizações que procuram profissionais qualificados em todo o mundo.
25M
Para corresponder à procura global de talentos até 2030. Os cargos de Gestor de Projetos e Scrum Master são os mais requisitados no setor.
Com o curso online em Fundamentos de Gestão de Projetos (Project Management), poderá aceder a diversas funções relacionados com a gestão de projetos:
Diretor de projetos
Responsável por desenhar projetos e gerir a sua execução. Supervisiona as decisões relacionadas com objetivos e a resolução de incidentes.
Diretor da PMO (Project Management Office)
Responsável por promover a agilidade e a padronização. Define ferramentas e metodologias para a gestão de projetos, a sua priorização, a gestão de recursos, a análise financeira e a documentação de gestão.
Product owner
Responsável por garantir que a equipa gera valor para o negócio. Representa as partes interessadas internas e externas, devendo compreender e apoiar as necessidades de todos os utilizadores, bem como os requisitos e o funcionamento da equipa de desenvolvimento.
Jorge Vieira
Diretor do curso
Investigador associado. Professor Auxiliar em Marketing e Gestão (Universidade Europeia, Lisboa). Doutorando em Gestão. Mestre em Gestão. Especialista em Ciências Empresariais (Instituto Politécnico de Tomar). As suas principais áreas de investigação centram-se no estudo nos contextos de marketing, branding e gestão de marcas, internacionalização e performance empresarial. A sua investigação tem sido publicada em revistas científicas como a Sustainability, Administrative Sciences, Economies, entre outras.
É Diretor de Operações numa empresa do setor farmacêutico. Exerce ainda funções como consultor em Gestão e Estratégia.
Tire partido das mais recentes tecnologias de ensino online através de uma plataforma intuitiva e acessível a partir de qualquer dispositivo.
Aceda a todos os conteúdos desde o primeiro dia e organize o seu tempo de estudo com total flexibilidade, quando e onde quiser.
Aprenda com materiais descarregáveis, vídeos explicativos e exercícios práticos. Todos os programas são apoiados pela qualidade académica da Universidade Europeia.
Agora pode inscrever-se de forma autónoma nos nossos programas.
Inscrição online
Inscreva-se diretamente na nossa plataforma. Clique no botão «Inscrever-me» e inicie o processo de admissão.
São princípios e práticas para planear, executar e encerrar projetos, abrangendo escopo, orçamento, cronograma, qualidade e tomada de decisões. Favorecem a qualificação profissional e o rigor técnico.
Assegura previsibilidade de prazos e custos, reduz riscos e aumenta o valor entregue ao negócio, reforçando a empregabilidade e o desenvolvimento de carreira na gestão de projetos.
Planeamento, gestão de orçamento, análise de risco, comunicação com stakeholders e tomada de decisões baseadas em dados — pilares dos fundamentos de gestão de projetos.
PMBOK/PMI para processos, Agile/Lean para adaptação e valor contínuo. A escolha depende do tipo de projeto, complexidade e restrições de orçamento e tempo.
Identifica-se o que será entregue (WBS), estima-se esforço e sequenciam-se atividades. O cronograma orienta tomadas de decisão e o controlo do orçamento.
Mapeiam-se ameaças e oportunidades, avaliam-se a probabilidade e o impacto e definem-se respostas. Isto protege o orçamento e o prazo, melhorando os resultados no mercado de trabalho.
Lidera a equipa, alinha stakeholders, controla orçamento e prazo e assegura qualidade e valor. A função exige qualificação profissional e ética na tomada de decisões.
MS Project, Jira, Trello, dashboards e modelos de orçamento. Estas suportam planeamento, execução e tomada de decisões nos projetos.
Híbrido (PMBOK + Agile), automação de relatórios, IA para previsão de risco e métricas de valor de negócio. São extensões dos fundamentos de gestão de projetos.
Estruturam prioridades, orçamento e governance, acelerando entregas e mitigando riscos — essenciais para a educação superior e para o desenvolvimento de carreira em TI.
Variação de custo/prazo (CV/SV), ROI, NPS do consumidor, qualidade e risco residual. Orientam a tomada de decisões e a saúde do orçamento.
Na Universidade Europeia, o Curso de Especialização Online em Fundamentos de gestão de projetos assegura qualificação profissional em metodologias Lean/Agile, reforçam a tomada de decisões em projeto e preparam para certificações CAPM/PMP, valorizadas no mercado de trabalho e no desenvolvimento de carreira.
CAPM e PMP (PMI), PRINCE2 e Agile (Scrum Master). Reforçam qualificação profissional e progressão na carreira em fundamentos de gestão de projetos.
Assumir projetos maiores, gerir orçamento complexo, liderar programas e portefólios, e investir em especialização — passos sólidos para desenvolvimento de carreira.