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| Online | Lecionado em Português | Início: Setembro 2026 | 10 meses, 21 ECTS | Faculdade de Ciências Sociais e Tecnologia |
A Pós-Graduação 100% Online em Gestão de Projetos foi desenvolvida para profissionais que pretendem reforçar competências e potenciar o impacto dos projetos nas organizações.
Num contexto marcado pela mudança constante e pela pressão por resultados, o programa proporciona uma formação prática e estratégica, capacitando os participantes para identificar os processos adequados em ambientes de incerteza, gerir o âmbito alinhado aos requisitos e riscos, liderar equipas e otimizar os processos de suporte à gestão de projetos.
Assente na metodologia PBL (Project Based Learning), o curso acompanha o desenvolvimento de um projeto real, com estudo de casos nacionais e internacionais, acompanhamento personalizado e docentes certificados em gestão de projetos. Alinhada com o referencial PMBoK® Guide e o Agile Practice Guide, a formação inclui preparaçção certificada para o exame de certificação PMP® do PMI®.
Lecionado em formato 100% online e assente no Modelo Académico Inovador da Universidade Europeia Online, o programa garante uma aprendizagem flexível, prática e personalizada, ideal para quem quer destacar-se num mercado cada vez mais exigente.
| UNIDADE CURRICULAR | UNIDADE DE ENSINO | ECTS |
|---|---|---|
| Fundamentos e Estrutura | Project Management Summit | 3 |
| Liderança Estratégica | ||
| Gestão de projetos de mudança | ||
| Estratégia em momentos de incerteza | ||
| Técnicas e Metodologias | Gestão de stakeholders | 3 |
| Gestão de risco | ||
| A história de cada projeto | ||
| Projetos de continuidade de negócio | ||
| Definição do âmbito do projeto | ||
| Projetos Ágeis e Comunicação | Gestão de Comunicação em ambiente de projeto | 3 |
| Gestão de Planeamento | ||
| Gestão de projetos de consultadoria | ||
| Gestão de projetos tecnológicos | ||
| Ajustamento de âmbito de projeto | ||
| Finanças, Processos e Pessoas | Modelos de negócio em projeto | 3 |
| Gestão de Projetos vs. Processos | ||
| Projeto de gestão de pessoas - Casos de estudo | ||
| Projetos vs. Operações | ||
| Design de Projeto | ||
| Financiamento e Decisão | Certificação - Valorização pessoal ou profissional? | 3 |
| Decisão e negociação em projetos | ||
| Financiamento de projetos | ||
| Comunicação de um projeto | ||
| Gestão de projetos estratégicos | ||
| Processo de Certificação* | Fundamentos e Processos de Certificação | 3 |
| Establecer os Fundamentos | ||
| Definir Âmbito, Valor e Critério de Sucesso | ||
| Construir o Plano | ||
| Compras, Qualidade e Cronograma | ||
| Comunicação e Transferência de Conhecimento | ||
| Liderar e Empoderar a Equipa | ||
| Gerir Riscos, Mudanças e Problemas | ||
| Monitorização do Progresso e Manutenção do Alinhamento | ||
| Fechar o Processo com Sucesso e Conduzir Melhoria Contínua | ||
| Correção Bateria 40 Questões |
*As Aulas Virtuais da UC 6, “Processo de Certificação”, não serão gravadas
Orlando Fontan
Diretor do Curso
Doutorando em Global Management, Strategy and Entrepreneurship. Professor Universitário, formador e Managing Partner da ConceptChange, Co-founder da Lisbon Accelerator. Professor convidado na Universidade de Ljubljana, para Gestão de Projetos no MBA com tripla acreditação (EQUIS, AACSB e AMBA).
Christine Simões
Diretora do Curso
Licenciada em Informática de Gestão. IT Business Partner and Program Manager na Vodafone Portugal. Formação em PMP, SAFe – Agile SAFe Foundation, certificada em SAFe for Teams (6.0) e certificada em SAFe Product Owner e Product Management (6.0).
Corpo docente composto por profissionais do ramo, com larga experiência.
Gestor de Projectos (Project Manager)
Responsável por planear, executar e monitorizar projetos, garantindo o cumprimento de prazos, orçamento, qualidade e objetivos definidos, através da aplicação de metodologias de gestão de projetos.
Diretor de Projetos (Project Director)
Função estratégica que supervisiona vários projetos ou programas, assegurando alinhamento com a estratégia organizacional, gestão de riscos críticos e coordenação de equipas multidisciplinares.
Responsável por Project Management Office (PMO)
Coordena e estrutura o escritório de projetos, definindo standards, metodologias, ferramentas e boas práticas. Monitoriza portefólios de projetos e assegura a melhoria contínua dos processos de gestão.
Consultor de Gestão de Projetos
Apoia organizações na implementação de metodologias de gestão de projetos, na otimização de processos e na definição de soluções estratégicas que aumentem eficiência, desempenho e capacidade de entrega.
Gestor de Transformação e Inovação
Lidera iniciativas ligadas à modernização tecnológica, inovação organizacional ou digitalização, promovendo mudança estruturada e garantindo adoção de novas soluções e processos.
Scopphu
Curso certificado pela entidade acreditada pelo PMI® com os créditos necessários para a certificação PMP®. Este programa corresponde ao requisito de formação de 35 horas necessárias para fazer o exame de certificação. No final desta formação, os participantes deverão estar aptos a candidatarem-se à certificação PMI® Authorized PMP® Exam Prep. Créditos que poderão ser usados na candidatura ao CAPM®.
Netmentora
Colaboração durante o curso em modo de resolução de casos ou problemas práticos reais propostos em sala de aula.
Aulas 100% online em regime live training que ficarão gravadas e sempre disponíveis para que possa assistir quando e onde quiser.
Contará com o apoio dos nossos professores especializados que o irão ajudar na sua aprendizagem, bem como um gestor académico que o irá acompanhar e orientar durante o seu percurso académico.
Realização de projetos aplicados com casos de estudo reais e ambientes simulados, para que possa liderar os desafios da sua profissão.
Os candidatos interessados em ingressar na Universidade Europeia poderão formalizar a sua candidatura ao longo de todo o ano.
O processo de admissão está sujeito às vagas existentes e à adequação do perfil do candidato ao ciclo de estudos de interesse.
Para dar início ao processo de candidatura ou admissão, o candidato deverá seguir estes 3 passos:
1
Agende uma conversa de esclarecimento com um Admissions Advisor
3
Avance com a formalização da candidatura online.
A gestão de projetos é a disciplina que permite planear, executar, monitorizar e concluir projetos de forma estruturada. O seu objetivo é garantir que os resultados são alcançados dentro dos prazos, orçamento e requisitos definidos.
A gestão de projetos ajuda as organizações a otimizar recursos, reduzir riscos e aumentar a probabilidade de sucesso das iniciativas estratégicas. É uma competência essencial para melhorar a eficiência operacional e a competitividade.
Um gestor de projetos coordena equipas, gere recursos, acompanha cronogramas, controla custos e assegura que os objetivos do projeto são cumpridos. Atua como elo de ligação entre stakeholders, equipas e direção.
Entre as competências mais valorizadas destacam-se liderança, comunicação, gestão de risco, planeamento, resolução de problemas, negociação e capacidade de tomada de decisão em ambientes complexos.
A WBS (Work Breakdown Structure) ou Estrutura Analítica do Projeto é uma ferramenta que divide um projeto em componentes menores e mais geríveis. Facilita o planeamento, a atribuição de responsabilidades e o controlo do trabalho.
A gestão tradicional segue um planeamento mais estruturado e sequencial, enquanto a gestão ágil privilegia a flexibilidade, a adaptação contínua e a entrega incremental de valor. A escolha depende das características do projeto e do contexto organizacional.
As metodologias mais conhecidas incluem PMBOK®, PRINCE2®, Scrum, Kanban e Agile. Cada abordagem apresenta vantagens específicas para diferentes tipos de projetos e setores de atividade.
O PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de boas práticas desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI®). É uma das principais referências internacionais para profissionais de gestão de projetos.
A PMP® (Project Management Professional) é uma certificação internacional atribuída pelo PMI®. É reconhecida globalmente e valida competências avançadas em gestão de projetos, sendo valorizada por empregadores em diversos setores.
Os desafios mais comuns incluem alterações de requisitos, controlo de custos, gestão de riscos, cumprimento de prazos, comunicação entre equipas e adaptação a mudanças organizacionais.