Construa bases sólidas com o Curso de Especialização Online em Fundamentos de Gestão de Projetos
| Online – 100% assíncrono | Lecionado em Português | 3 meses, 6 ECTS | Faculdade de Ciências Sociais e Tecnologia |
O Curso de Especialização em Fundamentos de Gestão de Projetos ensina como otimizar o valor do portfólio estratégico de projetos da sua empresa usando metodologias de gestão inovadoras, como Lean ou Agile.
Desenvolva as habilidades necessárias para gestão de projetos, desenvolvimento de portfólio e interações com equipas-chave. Obtenha as capacidades necessárias para trabalhar com os gestores de projeto mais experientes em projetos e serviços de TI de grande escala.
Amplie o seu conhecimento sobre novas ferramentas para a gestão de projetos. Adquira competências para monitorizar e liderar os novos desafios do século XXI. Aprenda como aumentar a produtividade e concluir tarefas no prazo certo e da maneira mais eficiente.
Domine os frameworks que estruturam a gestão de projetos nos dias de hoje e fortaleça as competências de liderança essenciais para conduzir projetos desde o planeamento até ao encerramento. Este curso prepara-o para liderar equipas de transformação digital em contextos exigentes, com base nos referenciais e nas melhores práticas adotadas pelas principais organizações a nível nacional e internacional.
O que vai aprender neste Curso Online de Especialização em Fundamentos de Gestão de Projetos?
Entre no Curso em Fundamentos de Gestão de Projetos e desenvolva as competências de planeamento e gestão de recursos necessárias para executar um projeto empresarial em todas as suas fases.
- Conheça a documentação básica e obrigatória que deve gerar durante a gestão de um projeto.
- Aprofunde os seus conhecimentos sobre os modelos de ciclos de vida na gestão de projetos e descubra a terminologia e ferramentas metodológicas mais recomendadas.
- Aprenda a realizar a gestão visual através da metodologia Obeya Room.
- Controle, gira e otimize a carteira de projetos de qualquer empresa, priorizando recursos e analisando o desempenho para garantir uma execução eficaz.
- Forme-se em competências-chave de liderança e gestão, como liderança, inteligência emocional, gestão de equipas, trabalho em grupo, planeamento, resolução de conflitos e orientação para resultados.
- Aprenda a gerir todas as fases de um projeto de TI (início, planeamento, execução, monitorização, controlo e encerramento).
- Desenvolva as suas capacidades de planeamento e gestão de recursos, como económicos, humanos e materiais, para levar a cabo um projeto ou serviço em cada uma das suas etapas.
- Descubra como alinhar os projetos com os objetivos estratégicos de uma empresa, gerir riscos e melhorar a tomada de decisões.
Valorização
O nosso plano de estudos oferece preparação alinhada com os referenciais internacionais mais exigentes, preparando-o para a certificação mais valorizada em gestão de projetos.
125 países
Aumente o seu conhecimento para ter o reconhecimento e credibilidade para se candidatar a vagas de emprego em organizações que procuram profissionais qualificados em todo o mundo.
25M
Para corresponder à procura global de talentos até 2030. Os cargos de Gestor de Projetos e Scrum Master são os mais requisitados no setor.
Plano de estudos
1. Norma para a organização de projetos
- Finalidade e terminologia da gestão de projetos
- Criação de valor e seus componentes
- Valores e princípios de conduta na equipa de trabalho
2. Domínios de desempenho. Introdução
- Domínio de Desempenho das Partes Interessadas: Stakeholders
- Domínio do Desempenho da Equipa: Gestão, Liderança e Equipas de Alto Desempenho
- A Abordagem de Desenvolvimento e os Ciclos de Vida do Projeto
3. Domínios de desempenho: planeamento e entregas
- Planeamento
- Monitorização do desempenho do projeto
- Entregas: qualidade e resultados
4. Domínios de desempenho. Métricas
- Métricas: valor acrescentado e objetivos
- Gestão de incertezas. Gestão de riscos
- Adaptações à organização e ao projeto. Melhoria contínua
5. Modelos
- Modelos de liderança, comunicação e motivação
- Modelos de gestão da mudança, complexidade e desenvolvimento de equipas
- Outros modelos relevantes
6. Métodos e ferramentas
- Métodos de recolha de dados
- Métodos de estimativa
- Reuniões e eventos
- Ferramentas: modelos e gestão de documentos do projeto
Saídas profissionais do Curso de Especialização Online em Fundamentos de Gestão de Projetos
Com o curso online em Fundamentos de Gestão de Projetos (Project Management), poderá aceder a diversas funções relacionados com a gestão de projetos:
Diretor de projetos
Responsável por desenhar projetos e gerir a sua execução. Supervisiona as decisões relacionadas com objetivos e a resolução de incidentes.
Diretor da PMO (Project Management Office)
Responsável por promover a agilidade e a padronização. Define ferramentas e metodologias para a gestão de projetos, a sua priorização, a gestão de recursos, a análise financeira e a documentação de gestão.
Product owner
Responsável por garantir que a equipa gera valor para o negócio. Representa as partes interessadas internas e externas, devendo compreender e apoiar as necessidades de todos os utilizadores, bem como os requisitos e o funcionamento da equipa de desenvolvimento.
Saídas profissionais do Curso de Especialização Online em Fundamentos de Gestão de Projetos
Direção do Curso em Fundamentos de Gestão de Projetos
Jorge Vieira
Diretor do Curso de Especialização Online em Fundamentos de Gestão de Projetos
Investigador associado. Professor Auxiliar em Marketing e Gestão (Universidade Europeia, Lisboa). Doutorando em Gestão. Mestre em Gestão. Especialista em Ciências Empresariais (Instituto Politécnico de Tomar). As suas principais áreas de investigação centram-se no estudo nos contextos de marketing, branding e gestão de marcas, internacionalização e performance empresarial. A sua investigação tem sido publicada em revistas científicas como a Sustainability, Administrative Sciences, Economies, entre outras.
É Diretor de Operações numa empresa do setor farmacêutico. Exerce ainda funções como consultor em Gestão e Estratégia.
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Perguntas frequentes
O que são os fundamentos de gestão de projetos?
São princípios e práticas para planear, executar e encerrar projetos, abrangendo escopo, orçamento, cronograma, qualidade e tomada de decisões. Favorecem a qualificação profissional e o rigor técnico.
Porquê é importante a gestão de projetos no mercado atual?
Assegura previsibilidade de prazos e custos, reduz riscos e aumenta o valor entregue ao negócio, reforçando a empregabilidade e o desenvolvimento de carreira na gestão de projetos.
Quais competências um profissional desta área deve dominar?
Planeamento, gestão de orçamento, análise de risco, comunicação com stakeholders e tomada de decisões baseadas em dados — pilares dos fundamentos de gestão de projetos.
Quais são as metodologias mais usadas nos projetos?
PMBOK/PMI para processos, Agile/Lean para adaptação e valor contínuo. A escolha depende do tipo de projeto, complexidade e restrições de orçamento e tempo.
Como se define o escopo e o cronograma de um projeto?
Identifica-se o que será entregue (WBS), estima-se esforço e sequenciam-se atividades. O cronograma orienta tomadas de decisão e o controlo do orçamento.
Como se faz a gestão de riscos nos fundamentos de gestão de projetos?
Mapeiam-se ameaças e oportunidades, avaliam-se a probabilidade e o impacto e definem-se respostas. Isto protege o orçamento e o prazo, melhorando os resultados no mercado de trabalho.
Qual o papel do gestor de projeto numa organização?
Lidera a equipa, alinha stakeholders, controla orçamento e prazo e assegura qualidade e valor. A função exige qualificação profissional e ética na tomada de decisões.
Que ferramentas são usadas na gestão de projetos?
MS Project, Jira, Trello, dashboards e modelos de orçamento. Estas suportam planeamento, execução e tomada de decisões nos projetos.
Que tendências e inovações marcam a área hoje?
Híbrido (PMBOK + Agile), automação de relatórios, IA para previsão de risco e métricas de valor de negócio. São extensões dos fundamentos de gestão de projetos.
Como os fundamentos de gestão de projetos contribuem para a transformação digital?
Estruturam prioridades, orçamento e governance, acelerando entregas e mitigando riscos — essenciais para a educação superior e para o desenvolvimento de carreira em TI.
Que indicadores (KPIs) são críticos num projeto?
Variação de custo/prazo (CV/SV), ROI, NPS do consumidor, qualidade e risco residual. Orientam a tomada de decisões e a saúde do orçamento.
Onde se pode estudar os fundamentos de gestão de projetos em Portugal?
Na Universidade Europeia, o Curso de Especialização Online em Fundamentos de gestão de projetos assegura qualificação profissional em metodologias Lean/Agile, reforçam a tomada de decisões em projeto e preparam para certificações CAPM/PMP, valorizadas no mercado de trabalho e no desenvolvimento de carreira.
Que certificações valorizam o currículo no mercado de trabalho?
CAPM e PMP (PMI), PRINCE2 e Agile (Scrum Master). Reforçam qualificação profissional e progressão na carreira em fundamentos de gestão de projetos.
Como evoluir a carreira após dominar os fundamentos?
Assumir projetos maiores, gerir orçamento complexo, liderar programas e portefólios, e investir em especialização — passos sólidos para desenvolvimento de carreira.