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Integre estratégia, inovação e tecnologia com o Executive Online em IT MBA
| Online | Lecionado em Português | Início: Novembro 2026 | 8 meses, 48 ECTS | Faculdade de Ciências Sociais e Tecnologia |
O Executive Online em IT MBA desenvolve uma visão integrada da estratégia, arquitetura, governação e operação das tecnologias de informação, preparando líderes para alinhar a tecnologia com os objetivos do negócio e impulsionar a transformação digital.
Num contexto em que as TI assumem um papel central na estratégia, inovação e competitividade das organizações, este programa adota uma perspetiva integrada da arquitetura organizacional e dos sistemas de informação, considerando as TI como parte de um ecossistema que articula estratégia, processos, pessoas, governação e infraestruturas.
Ao longo do programa, os participantes desenvolvem competências para apoiar decisões de investimento tecnológico, liderar iniciativas de transformação digital e responder aos desafios de um ambiente em permanente evolução. São ainda explorados temas como Data Analytics, Inteligência Artificial, Governação de Dados, Cloud, Blockchain e IoT.
Online & On Campus
De forma opcional, é possível complementar a sua formação online com 4 desafios presenciais no Oriente Green Campus. Terá uma experiência prática e premium nas nossas instalações de última geração, junto de especialistas da área e a oportunidade de ampliar a sua rede de contactos.
Plano de estudos
Consulte a estrutura do plano curricular
| UNIDADE CURRICULAR | CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS | ECTS |
|---|---|---|
| Arquitetura Empresarial e Tecnologias de Informação | Identificação da arquitetura da organização ao nível de estratégia, negócio, orgânica edificios e funcional/processos como base para o posicionamento das tecnologias de informação (aplicações, informação, tecnologia, segurança, gestão de TI) para transformar e operar digitalmente a organização, criando valor, complementado com o modelo de governação e operativo integrado para sistemas, tecnologias, dados e segurança de informação, numa visão holística. | 6 |
| Arquitetura Aplicacional e Informacional | Alinhamento entre o funcionamento/processos da empresa, ao nível de negócio, controlo e suporte, com aplicações e informação que permite operar e transformar digitalmente a organização, identificando as principais tendências ao nível de RPA, Blockchain, Inteligência Artificial, Analytics e MicroServiços e novas arquiteturas baseadas em Cloud PaaS e SaaS. | 6 |
| Arquitetura Tecnológica e Segurança | Posicionamento da infraestrutura de computação para aplicações e de dispositivos de acesso de utilizadores, criados de forma segura por desenho, para garantir a disponibilidade, desempenho, escalabilidade, integridade e continuidade de negócio tecnológico da organização. Considera igualmente as ferramentas especificas para gestão de TI e segurança, incluindo o papel de NOC (Centro de Controlo de Operações de TI) e SOC (Centro de Controlo de Segurança de Informação), e sua potencial convergência. Aborda igualmente temas relacionados com infraestruturas IoT (Internet das Coisas) e OT (Operacional Techonology), e sua convergência, bem como os desafios de utilização de Cloud, Computação Quantica, novos dispositivos de acessos para utilizadores para mobilidade e acessos remotos. | 6 |
| Modelo de Governo e Operativo de TI | Aborda os modelos de organização de áreas de tecnologia, dados, inteligência artificial e segurança, incluindo o enquadramento de centros de excelência, internalização versus externalização, modelos distribuidos e ágeis de organização (Citizen Development e SAFE), posicionamento as funções alinhadas com a referência SFIA e necessidades de capacitação. Com base na definição de orgânica e funções, identifica a estrutura de politicas, normas e processos, bem como manuais, que devem existir para uma adequada gestão operativa de sistemas e tecnologias de informação, alinhando com as boas práticas e tendências Cobit, ITIL. ISO, NIST, CIS e DAMA. | 6 |
| Liderança de Equipas de TI de Alto Desempenho | Enquadra modelos de inteligência emocional e estilos comportamentais específicos de recursos de TI, bem como modelos de liderança e motivação para equipas de alto desempenho, resilientes, inovadoras e de alto risco para as organizações na medida em que são mais dependentes de tecnologia e correm riscos elevandos de continuidade de negócio tecnológico e segurança. | 6 |
| Criação de Valor e Gestão Económica de TI | Valorização da área de TI como centro de resultado, ao invés de centro de custo, face ao equilibrio de custos e proveitos derivados da utilização de tecnologias. Para tal são apresentados modelos de orçamento mapeados com a arquitetura de TI para melhor valorização económica das tecnologias para as organizações, enquanto referências de indicadores para entender os níveis de investimento e impacto em custos operacionais que devem ser utilizados para entender o peso económico de TI em empresas pequenas, médias ou grandes, em vários setores de atividade. São abordados igualmente modelos de FinOps, e seu enquadramento na gestão de serviços geridos, incluindo em modelos de computação Cloud. | 6 |
| Operações de TI | Apresentação dos processos e procedimentos que descrevem as tarefas a serem consideradas para uma gestão preventiva e proativa de tecnologias de informação ao nível de aplicações, dados, infraestrutura tecnológica e segurança, que garanta uma continuidade de funcionamento da tecnologia em suporte aos processos da organização. Considera igualmente os principais desafios, tendências e inovações, bem como modelos de gestão de incidentes e problemas para garantir uma reação rápida face a níveis de serviços, internos ou de fornecedores. | 6 |
| Estratégia e Transformação de TI | Tendo como base o conhecimento da arquitetura empresarial e visões de gestão, tecnologia e operação, são apresentados modelos de definição e operacionalização de planos estratégicos de sistemas de tecnologias de informação alinhados com planos de estratégicos de negócio, bem como o seu enquadramento em decisões de introdução de inovação e transformação digital, de forma articulada e para criar valor para a organização. Como tal, são apresentados igualmente os principios, práticas e ferramentas críticos de gestão de portfólio, programas e projetos, no contexto de ciclos de vida de desenvolvimento, não só de aplicações, mas igualmente de ativos de tecnologia e gestão de TI. Por fim, para garantir a correta implementação e gestão de mudança, descrevem-se modelos alternativos de governação do plano estratégico e de projetos nas organizações. | 6 |
Direção do curso
Francisco Guimarães
Diretor do Executive Online em IT MBA
Doutorado em Informática (Ontologias com suporte em Metados para interoperabilidade entre Arquitetura Empresarial e Business Intelligence) pela Universidade de Évora. Doutorado em Media-Arte Digital pela Universidade Aberta e Universidade do Algarve.
É consultor com mais de 30 anos de experiência em projetos nas áreas de interesse em investigação em setores de atividade da Banca, Seguro, Valores Mobiliários, Utilities e Indústria, em países como Portugal, França, Cabo Verde, Moçambique, Angola e Emirados Árabes Unidos.
Filipe Ramos
Diretor do Executive Online em IT MBA
PhD em Gestão – Métodos Quantitativos pelo ISCTE Business School, com vasta experiência de docência e formação nas áreas da Matemática, Estatística, Data Science, Business Analytics e Métodos Quantitativos aplicados à gestão e à tomada de decisão. A sua atividade de investigação centra-se na Análise de Dados e Modelação Matemática, em especial em Time Series Analysis and Forecasting, Data Science, Machine Learning e Deep Learning. É investigador integrado no CETRAD – European Hub e investigador colaborador no CEAUL e no LAETA. É autor de diversos trabalhos científicos publicados em revistas e conferências internacionais, indexados na Web of Science e Scopus e divulgados através do Google Scholar.
O que dizem os Diretores do curso
A tecnologia deixou de ser apenas um fator de suporte para se afirmar como um elemento crítico de criação de valor para a estratégia, inovação e competitividade. Enquanto Diretores do IT MBA, concebemos este programa para formar líderes capazes de integrar tecnologia, governação, processos e pessoas numa visão holística de arquitetura empresarial que impulsione a transformação e operação digital para a criação de valor sustentável. Com uma metodologia orientada para desafios reais, adoção de tendências, alinhamento com boas práticas e base de conhecimento científico, os participantes irão desenvolver competências para tomar decisões estratégicas e acompanhar as operações digitais, incluindo a utilização ética e responsáveis de tecnologias como inteligência artificial. Se procura conhecimento para transformar desafios em oportunidades e fazer da tecnologia uma verdadeira vantagem competitiva, encontrará neste IT MBA uma experiência diferenciadora, exigente e orientada para a excelência.
Prof. Francisco Guimarães e Prof. Filipe Ramos
Co-Diretores do Executive Online IT MBA.
Docentes & Convidados
Corpo docente
- Mário Fernandes
Ex-CDO na Glintt - Bruno Preto
Diretor de Cibersegurança no Banco CTT - Aguinaldo Fernandes
Professor e autor de diversos livros - Pedro Milagres
Head of IT Infrastructures and Operations no Banco de Portugal - João Patrão
Diretor de TI na Ae - João Lopes
Ex Senior Manager na EY, Accenture. Atualmente é consultor independente e docente externo da Universidade Europeia.
Convidados
- Luís Lélis
CEO no Banco BAI (Angola, PT, Cabo Verde) - Pablo Dimenza
Senior Managing Director na Omnicom - António Ferreira
COO na ClaraNet - Bruno Curto Marques
Administrador do Metro Lisboa - Gilberto Rodrigues
Partner na EY - Fernando Mouzinho
CFO no Grupo Arrow - Susana Barbosa
Diretora TI no Banco de Portugal - Ivanir Costa
Investigador e docente
Saídas profissionais do Executive Online em IT MBA
O MBA IT prepara os participantes para o exercício de funções de liderança, gestão e consultoria estratégica em contextos organizacionais onde a tecnologia desempenha um papel central na criação de valor e vantagem competitiva.
Gestores de TI
Responsáveis por planear, coordenar e supervisionar os recursos tecnológicos de uma organização, assegurando que a infraestrutura, os sistemas e as equipas de TI respondem às necessidades e aos objetivos do negócio.
Quadros séniores de TI
Profissionais experientes com responsabilidades de liderança e decisão estratégica, que definem políticas, orientam equipas e alinham a área de tecnologia com a estratégia global da organização.
Consultores Estratégicos de TI
Especialistas que apoiam as organizações na definição e transformação da sua estratégia tecnológica, aconselhando sobre a adoção de soluções, a otimização de processos e o alinhamento entre TI e negócio.
Ferramentas
Ao longo do programa, aplicará modelos avançados de análise e simulação, recorrendo a ferramentas digitais amplamente utilizadas no mercado. Algumas das ferramentas práticas, aplicáveis de imediato à realidade empresarial, que irá usar:
Metodologia online
Flexibilidade
Aulas 100% online em regime live training que ficarão gravadas e sempre disponíveis para que possa assistir quando e onde quiser.
Para si
Contará com o apoio dos nossos professores especializados que o irão ajudar na sua aprendizagem, bem como um gestor académico que o irá acompanhar e orientar durante o seu percurso académico.
Aprendizagem experiencial
Realização de projetos aplicados com casos de estudo reais e ambientes simulados, para que possa liderar os desafios da sua profissão.
Acesso
Perfil recomendado
Este IT MBA é destinado a profissionais com experiência profissional e com o seguinte perfil de entrada:
- CTO (Chief Technology Officer)
- CIO (Chief Information Officer)
- CISO (Chief Information Security Officer)
- CDO (Chief Data Officer)
- Responsáveis departamentais e quadros séniores de TI
- Gestores e profissionais séniores de qualquer setor de atividade que pretendam aprofundar uma visão sistémica da arquitetura, gestão, planeamento e operação de TI e compreender e maximizar o valor das TI para o negócio.
Requisitos de acesso
Para o ingresso neste programa, recomenda-se ser detentor de uma licenciatura e/ou um mínimo de dois anos de experiência profissional relevante. Recomenda-se, também, que os participantes tenham, pelo menos, um nível intermédio (B2) de domínio da língua inglesa, uma vez que alguns conteúdos de estudos de caso ou recursos poderão estar disponíveis neste idioma.
Admissões
Os candidatos interessados em ingressar na Universidade Europeia poderão formalizar a sua candidatura ao longo de todo o ano.
O processo de admissão está sujeito às vagas existentes e à adequação do perfil do candidato ao ciclo de estudos de interesse.
Para dar início ao processo de candidatura ou admissão, o candidato deverá seguir estes 3 passos:
1
Pedido de informação
Agende uma conversa de esclarecimento com um Admissions Advisor
3
Candidatura
Avance com a formalização da candidatura online.
Preguntas frequentes
O que significa a sigla MBA?
MBA significa Master of Business Administration. Tradicionalmente, os MBA focam-se na gestão e administração de empresas. No caso do Executive Master Online em IT MBA da Universidade Europeia, esta abordagem é complementada por uma especialização em Tecnologias de Informação, preparando profissionais para alinhar a estratégia tecnológica com os objetivos do negócio.
O que são as Tecnologias de Informação (TI)?
As Tecnologias de Informação (TI) correspondem ao conjunto de sistemas, aplicações, infraestruturas e processos utilizados para recolher, armazenar, processar, proteger e partilhar informação nas organizações. Atualmente, as TI desempenham um papel estratégico na inovação, competitividade e transformação digital das empresas.
O que se estuda na área das Tecnologias de Informação?
Na área das Tecnologias de Informação estudam-se temas relacionados com arquitetura empresarial, sistemas de informação, infraestrutura tecnológica, cibersegurança, governação de TI, Cloud Computing, Inteligência Artificial, Analytics, gestão de dados, Internet das Coisas (IoT) e liderança de projetos tecnológicos. No Executive Master Online em IT MBA, estes domínios são integrados numa visão estratégica orientada para o negócio.
Qual é a diferença entre um Executive Master e uma Pós-Graduação?
Embora ambos sejam programas de formação avançada, o Executive Master distingue-se por combinar uma base teórica sólida com uma componente prática mais aprofundada. Inclui um projeto executivo desenvolvido ao longo do curso, masterclasses com especialistas e uma forte ligação ao mercado, permitindo aplicar os conhecimentos diretamente na atividade profissional.
Qual é a diferença entre um Executive Master e um Mestrado?
Um Executive Master tem uma duração mais reduzida e uma orientação marcadamente profissional, não exigindo a realização de uma dissertação. Já um mestrado académico privilegia a investigação científica. O Executive Master Online em IT MBA é ideal para quem procura atualizar competências, acelerar a carreira e obter impacto imediato na organização onde trabalha.
Que competências irá desenvolver neste Executive Master Online em IT MBA?
Ao longo do programa irá desenvolver competências para:
- Alinhar a estratégia tecnológica com os objetivos da organização.
- Liderar equipas de TI de elevado desempenho.
- Gerir projetos de transformação digital.
- Implementar modelos de IT Governance e boas práticas internacionais.
- Avaliar investimentos tecnológicos e criar valor para o negócio.
- Aplicar tecnologias emergentes, como Inteligência Artificial, Analytics, Cloud, Blockchain e IoT.
O curso em IT MBA é totalmente online?
Sim. O Executive Master Online em IT MBA é lecionado em regime 100% online, proporcionando a flexibilidade necessária para conciliar a formação com a vida profissional e pessoal. Este formato permite estudar ao seu ritmo, sem comprometer a qualidade da aprendizagem ou a interação com docentes e especialistas convidados.
É possível conciliar o Executive Master Online em IT MBA com o trabalho?
Sim. O programa foi concebido para profissionais no ativo que pretendem desenvolver novas competências sem interromper a carreira. O formato online e pós-laboral oferece maior flexibilidade para gerir horários e acompanhar as unidades curriculares, tornando mais simples conciliar o estudo com as responsabilidades profissionais.