25110
O Curso de Metodologias Ágeis e Scrum é um programa focado em dar a conhecer as metodologias ágeis mais utilizadas no contexto empresarial e tecnológico atual.
O plano de estudos prepara o estudante para identificar e aplicar a metodologia mais adequada a cada projeto, processo ou estratégia corporativa.
Com este programa, vai aprender a coordenar equipas a partir da perspetiva do Scrum Master, potenciando a gestão interna e a eficiência da tua organização. Além disso, poderá aprofundar os conhecimentos sobre ferramentas e a aplicação prática deste framework.
O crograma inclui ainda a preparação necessária para obter a certificação PSM I – Professional Scrum Master da Scrum.org.
| Online | Lecionado em Português | 3 meses, 6 ECTS | Faculdade de Ciências Sociais e Tecnologia |
Especialize-se na organização e gestão de projetos com as metodologias mais avançadas.
Ao entrar no curso de especialização em Fundamento de Agile & Scrum, adquirirá as competências necessárias para desempenhar as seguintes funções:
Project manager
Planeia e gere projetos para garantir prazos, custos e qualidade, coordenando equipas e recursos de forma eficiente.
Diretor de PMO (Project Management Office)
Supervisiona a gestão de portefólios de projetos, define padrões e metodologias, assegurando alinhamento estratégico e eficiência organizacional.
Product manager
Define o produto, prioriza funcionalidades e coordena lançamentos centrados no mercado, garantindo a satisfação do cliente e o alcance de objetivos de negócio.
Gestor de transformação digital
Lidera a implementação de iniciativas digitais, promovendo a inovação, otimização de processos e adoção de novas tecnologias na organização.
Consultor em gestão de projetos
Fornece aconselhamento especializado para planeamento, execução e monitorização de projetos, ajudando organizações a alcançar resultados com eficácia.
Scrum master
Facilita equipas ágeis, assegura a correta aplicação do framework Scrum, remove impedimentos e promove a melhoria contínua nos projetos.
Agile coach
Orienta equipas e líderes na adoção de metodologias ágeis, promovendo cultura ágil, práticas de excelência e transformação organizacional sustentável.
Jorge Vieira
Diretor do curso
Professor Auxiliar em Marketing e Gestão. Diretor dos Mestrados em Gestão na Universidade Europeia. Especialista em Gestão e Marketing, Mestre em Gestão de empresas, Doutorando em Gestão, na Universidade Europeia de Lisboa.
Diretor de operações em empresa farmacêutica. Profunda experiência profissional, com mais de 30 anos em cargos de gestão e direção de marketing, Direção de Operações e Direção Geral, em contexto nacional e internacional. Consultor e investigador em Gestão e Marketing, com diversas publicações em livros e em revistas científicas internacionais com revisão por pares.
Tire partido das mais recentes tecnologias de ensino online através de uma plataforma intuitiva e acessível a partir de qualquer dispositivo.
Aceda a todos os conteúdos desde o primeiro dia e organize o seu tempo de estudo com total flexibilidade, quando e onde quiser.
Aprenda com materiais descarregáveis, vídeos explicativos e exercícios práticos. Todos os programas são apoiados pela qualidade académica da Universidade Europeia.
Agora pode inscrever-se de forma autónoma nos nossos programas.
Inscrição online
Inscreva-se diretamente na nossa plataforma. Clique no botão «Inscrever-me» e inicie o processo de admissão.
Agile é um conjunto de princípios para desenvolvimento ágil e gestão de projetos com ciclos curtos, feedback contínuo e adaptação rápida; difere do modelo em cascata por priorizar valor incremental e análise de requisitos evolutiva.
Scrum é um framework ágil com papéis (Scrum Master, Product Owner, Equipa), eventos (Sprint, Daily) e artefactos (Backlog, Incremento) para gerir projetos complexos com entregas frequentes.
O Product Owner gere valor e requisitos, o Scrum Master facilita o processo e remove impedimentos, e a equipa cria o incremento com qualidade e testes contínuos.
É amplamente usado em TI, produto digital, gestão de projetos, marketing, data/AI e serviços; ganha espaço em setores regulados pela capacidade de reduzir risco e acelerar desenvolvimento de carreira.
Escala organizacional (SAFe, LeSS), métricas de fluxo (DORA, lead time), DevOps e automação de testes, IA para priorização de backlog e foco em outcomes (produto e negócio).
Domínio de gestão de projeto ágil, análise de requisitos, facilitação, métricas, qualidade e testes; soft skills de comunicação, negociação e melhoria contínua para qualificação profissional.
Usa-se métricas como lead time, throughput, previsibilidade, satisfação do cliente e qualidade, alinhadas ao valor de negócio no mercado de trabalho.
Não. O desenvolvimento ágil aplica-se a operações, RH, educação, saúde e indústria criativa; sempre que haja incerteza e necessidade de adaptação, o framework Scrum é útil.
Scrum estrutura gestão de projetos por Sprints; Kanban otimiza fluxo contínuo com limites de WIP; XP enfatiza práticas técnicas (TDD, integração contínua) e testes automatizados.
PSM/PSPO (Scrum.org), CSM/CSPO (Scrum Alliance) e Kanban (KMP) demonstram qualificação profissional e ajudam na progressão e desenvolvimento de carreira.
Pode estudar na Universidade Europeia Curso de Especialização Online em Fundamento de Agile & Scrum que dar-lhe-á fundamentos para que coordene equipas, otimize processos e prepare-se para certificação PSM I.
Estudantes e profissionais de TI, produto, negócio e gestão de projetos que queiram melhorar colaboração, previsibilidade, qualidade e evolução no mercado de trabalho.
Agile integra testes desde o início (TDD, BDD, CI/CD), reduz defeitos e acelera feedback, garantindo qualidade alinhada a requisitos e valor entregue,
Jira, Azure Boards, Trello e GitHub Projects ajudam a gerir backlogs, fluxo e métricas, integrando testes e automação no desenvolvimento ágil.
Inicia com um fundamento teórico, define papéis, cria backlog priorizado, planeia Sprints curtos, integra testes e métricas simples; evolui o framework com retrospetivas.
Sim. Usa-se Scrum@Scale, SAFe ou LeSS para sincronizar múltiplas equipas, gestão de requisitos a vários níveis e gestão de projetos com roadmaps e métricas partilhadas.
Falta de Product Owner dedicado, Sprints demasiado longos, ignorar testes e qualidade, ausência de métricas de fluxo e tratar Scrum como mera cerimónia sem foco em valor.