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O ambiente competitivo apresenta inúmeros desafios que advêm da incerteza que caracteriza o contexto em que vivemos, amplificada pela volatilidade dos comportamentos dos agentes; políticos, económicos, reguladores, consumidores, influenciadores. Daqui decorrem novos cenários estratégicos que implicam maior criatividade e adaptabilidade, impõem flexibilidade organizacional e o domínio de metodologias e ferramentas que são novas e por vezes provêm de áreas pouco tradicionais. Este programa visa fornecer duas coisas...
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O ambiente competitivo apresenta inúmeros desafios que advêm da incerteza que caracteriza o contexto em que vivemos, amplificada pela volatilidade dos comportamentos dos agentes; políticos, económicos, reguladores, consumidores, influenciadores. Daqui decorrem novos cenários estratégicos que implicam maior criatividade e adaptabilidade, impõem flexibilidade organizacional e o domínio de metodologias e ferramentas que são novas e por vezes provêm de áreas pouco tradicionais. Este programa visa fornecer duas coisas complementares e igualmente importante: experiência concreta com as novas ferramentas (de análise e atuação) e um espaço de reflexão e de interpretação destes novos contextos competitivos.

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Duração

11 meses | 136 horas

Tipo

PÓS-GRADUAÇÕES

Área Formação

Gestão & Direito

Coordenador

José Manuel Fonseca

Campus

Quinta do Bom Nome

Benefícios

  • Contato e experiência com ferramentas sofisticadas de análise, decisão e atuação;
  • Discussão e modelação dos contextos competitivos e dos novos desafios;
  • Identificação, análise e discussão dos principais fatores críticos de sucesso no futuro próximo;
  • Experiência com metodologias de design thinking e discussão de casos de reinvenção da atividade;
  • Projeto pessoal e empresarial com apoio de especialistas em áreas críticas.

Objetivos

  • Aumento de competências analíticas de situações complexas em termos de contextos de competição;
  • Identificação de variáveis criticas e de utilização de metodologias e ferramentas de análise de dados;
  • Inovação e criação de soluções disruptivas;
  • Aumento de competências nos domínios das soft skills e no relacionamento e gestão de recursos humanos, financeiros e tecnológicos;
  • Desenvolvimento integrado de competências e foco no contexto pessoal.

Destinatários

  • Quadros para posições de maior responsabilidade organizacional;
  • Dirigentes de start ups para os contextos de mercado em fases de scale up;
  • Dirigentes de PMEs para contextos de expansão e internacionalização;
  • Quadros oriundos de áreas de  engenharia e ciências  sociais para contextos de direção e gestão.

Corpo Docente

Coordenador
José Manuel Fonseca

Economia e Gestão

Andrea Fontes

Economia e Gestão

António Sacavém

Economia e Gestão

Carlos Pinho

Contabilidade e Finanças

José Morais da Silva

Formação de Executivos

Luís Madureira

Formação de Executivos

Orlando Fontan

Tecnologias

Rui David Cruz

Formação de Executivos

Vera Pinto

Contabilidade e Finanças

Plano de Estudos

Unidades Curriculares Horas /Semana ECTS
Inteligência Competitiva
  • O mundo V.U.C.A
  • Change Drivers (motores de mudança)
    • Social Consumer
    • Tecnologia: as tendências incortonáveis
    • Inovação nos Modelos de Negócio
  • O novo ambiente competitivo: Big Data, Information Overload, novos modelos de competição
  • Winning Competitive Strategy:
    • Data Science e Competitive Intelligence (Foresight incluído)
    • Frameworks e ferramentas de análise do contexto
    • Desenvolvimento de estratégias ganhadoras
  • Estratégia competitiva para o mercado mundial e local
Docentes

Luís Madureira

12 3
Experiência Digital
  • Tribos de consumidores
  • Digital Journey
  • Customer experience
  • Mob effects e reputação
  • Ferramentas de análise
12 3
Unidades Curriculares Horas /Semana ECTS
Procura Digital Aplicada
  • Brick & Mortar, Click & Mortar, Pure Play (EPA)
  • Browsers e Search Engines
  • Estratégia para o uso de Keywords (EPA)
  • Social Networks como ferramentas de comunicação do negócio
  • E-commerce vs Marketplace 
12 3
Contabilidade de Gestão
  • A gestão de tesouraria
  • Fundo de maneio
  • Orçamentos e controlo orçamental I
  • Orçamentos e controlo orçamental II
  • Análise dos desvios
Docentes
12 3
Finanças em Tempo de Incerteza
  • Estrutura de financiamento
  • Avaliação do risco das demonstrações financeiras
  • Desenvolvimento do binómio risco/rendibilidade
  • Custo de capital da empresa
Docentes

Carlos Pinho

12 3
Unidades Curriculares Horas /Semana ECTS
Pensamento Estratégico
  • A reinvenção da indústria
  • Modelos “Out of the Box” sabendo ou não em que caixa estamos
  • Coisas que nunca mudam ou como a Inovação não é resposta para tudo
12 3
Coaching de Liderança
  • Conceito, história e elementos chave do coaching
  • Os efeitos do coaching e os mecanismos subjacentos da eficácia
  • O coaching nas organizações: especificidades do contexto corporativo
Docentes

Andrea Fontes

12 3
Gestão da Jornada do Cliente
  • Programa Jornada do Consumidor:
  • Tendências Macro
  • Introdução ao Comportamento do Consumidor
  • Estratégias para um Mundo Digital
  • Gestão de Customer Experience
  • Modelos e Métricas de Marketing
Docentes

Rui David Cruz

12 3
Projeto
  • Desenvolvimento de Ideias e Aplicações à realidade de cada participante com o apoio dos docentes
Docentes

Orlando Fontan

8 1
Unidades Curriculares Horas /Semana ECTS
Gestão de Pessoas em Tempo de Volatilidade
  • Liderança e Gestão de Equipas no ‘Novo Normal’: liderar eficazmente à distância 
  • Estilos de Liderança: clássicos e emergentes
  • Processo de desenvolvimento da resiliência 
  • Poder da vulnerabilidade: conhece-te a ti mesmo
  • Comunicação eficaz em liderança: influenciar sem impor
  • O líder coach
12 3
Gestão de Projeto Agile
  • Paradoxo da Flexibilidade
  • Gestão de Projetos na Reinvenção Digital
  • Ciclo de Vida de um projeto e a organização
  • Processos de Gestão de Projeto
  • Criação de uma Cultura de Gestão de Projetos Ágeis
  • Proposta de Valor da Gestão de Projetos Digitais de Transformação
  • O aumento da proximidade entre a Estratégia e a Gestão de Projetos
  • O crescimento das Metodologias dos Projetos Híbridos
  • Casos de Estudo aplicados à Gestão de Projetos de Mudança
Docentes

Orlando Fontan

12 3
Projeto
  • Construção e Apresentação de um Projeto Pessoal de Desenvolvimento
  • Acomodando as necessidades e âmbito específicos ao contexto de cada participante
8 1

Horário

Pós-laboral

INÍCIO
Novembro 2022 1 dia por semana

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