Atitudes e comportamentos em contexto organizacional. Princípios fundamentais de previsão, compreensão e controlo comportamental. Fatores individuais determinantes do comportamento e sua aplicação à Gestão de Pessoas. Principais fenómenos grupais e sua aplicação à GRH – Dinâmicas de grupo, Comunicação, Liderança e Gestão de Talentos

Desafios e tendências atuais da Gestão do Capital Humano. Conceito de Competências e níveis de proficiência. Conceção e aplicação de modelos de gestão de competências e metodologias para identificação de competências para todos os níveis da organização. Conceção de instrumentos de desenvolvimento de competências. A relação entre a Gestão de Competências e as outras práticas de Gestão de Recursos Humanos.

• Explorar o conceito de talento na gestão de pessoas nas vertentes de atração - recrutamento e seleção, employer branding - e retenção – desenvolvimento;
• Metodologias de identificação e desenvolvimento de talentos;
• Pipeline de talento.

• Enquadramento estratégico das práticas de Gestão de Desempenho, a sua interdependência com as outras áreas técnicas de GRH e com o negócio da Organização;
• Conceitos de desempenho, gestão do desempenho e avaliação do desempenho;
• Processo global de Gestão do Desempenho e as suas diferentes fases: acordo de desempenho/definição de objetivos, plano de desenvolvimento individual/competências, companhamento e avaliação do desempenho;
• Princípios, técnicas e vieses na avaliação de pessoas e equipas;
• Técnicas de feedback do desempenho, coaching e reconhecimento para potenciar a mudança de comportamentos e os resultados;
• Articulação com os sistemas de compensação e benefícios da organização;
• Princípios e estratégias de preparação e implementação dos sistemas de gestão do desempenho;
• Novas tendências na gestão e avaliação de desempenho.

• Código do Trabalho – Enquadramento legal da formação na empresa;
• Gestão dos processos de formação em contexto empresarial:
• Identificação de necessidades de formação,
• Conceção e gestão do dispositivo de operacionalização,
• Avaliação da formação.
• Novos formatos de aprendizagem em contexto empresarial.

Planeamento de Recursos Humanos:

• Análise do meio externo;
• Previsão de necessidades futuras;
• Análise da situação.

 Orçamento:

• O que é um orçamento de pessoal, a sua importância para a organização e elementos constituintes;
• Processo de preparação de um orçamento de pessoal e monitorização da sua execução;
• Resolução de casos práticos.

Controlo de Gestão:

• Desvios e análise dos desvios;
• Ações corretivas;
• Informação de gestão (Indicadores, definição e objetivos).

• Política Salarial e Cultura Organizacional.
• Sistemas de Conceitos retributivos base: sistemas de remuneração fixa e variável.
• Pilares de eficácia da política salarial: equidade externa, equidade interna e equidade individual.
• Análise de competitividade da política salarial.
• Surveys Salariais: construção e análise.

• Auditoria de Recursos Humanos e Métricas aplicadas à Qualidade em Gestão de Recursos Humanos
• Políticas, Processos e Práticas em GRH, Gestão de Risco associado ao fator humano, Indicadores em RH, Auditoria e melhoria.

• Objeto e âmbito do Direito do Trabalho.
• O Contrato de Trabalho.
• Os sujeitos das relações laborais individuais.
• A formação do contrato de trabalho.
• Cláusulas de limitação da liberdade de trabalho.
• Cláusulas acessórias. Retribuição.
• A cessação do contrato de trabalho.
• Férias.
• Faltas.

• Código contributivo da Segurança Social;
• Regimes de prestações da Segurança social;
• Efeitos e montantes devidos;
• Operação de aplicação e processamento;
• Processamento de descontos em várias situações da prestação laboral.