Universidade Europeia

O PAE – Programa em Administração de Empresas visa transmitir, de forma prática e intuitiva, os mais modernos e úteis conceitos de gestão aos empresários, gestores executivos, sócios e acionistas das empresas portuguesas; de forma a que estes possam conduzir e gerir as suas empresas com sucesso, num ambiente de maior e crescente complexidade e competitividade.

O PAE – Programa em Administração de Empresas visa transmitir, de forma prática e intuitiva, os mais modernos e úteis conceitos de gestão aos empresários, gestores executivos, sócios e acionistas das empresas portuguesas; de forma a que estes possam conduzir e gerir as suas empresas com sucesso, num ambiente de maior e crescente complexidade e competitividade.

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Duração

4 meses

Tipo

CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO

Área Formação

Gestão & Direito

Coordenador

Rogério Ferreira do Ó

Campus

Quinta do Bom Nome

Benefícios

Este programa vai responder aos problemas concretos e às ambições e necessidades das empresas participantes – nomeadamente pequenas e médias empresas.

Conceitos de gestão de uma forma acessível (mesmo a participantes sem formação em Gestão / Economia) e com uma forte componente prática.
Aplicação prática dos conceitos leccionados em casos reais.

Destinatários

O programa destina-se a quadros superiores, gestores, empresários (sócios e acionistas) das empresas portuguesas, nomeadamente as pequenas e médias empresas.

Condições de acesso

Grau de licenciado ou experiência profissional compatível
Carta de Motivação

Parceiros

Unidades Curriculares	Horas /Semana	ECTS
O propósito, proposta de valor e estratégia - “Como criar uma estratégia diferenciadora que oriente a empresa para o sucesso.” A importância da definição estratégica: O Propósito, as Pessoas e os Processos; O Golden Circle: “Porquê” (“WHY”), “Como” (“HOW”) e “O quê” (“WHAT”). Desenvolver a visão, o propósito (“Why”), formular a estratégia: Determinar a proposta de valor diferenciada da empresa (“Unique value proposition”); Criar valor para clientes, colaboradores, acionistas e sociedade (os stakeholders). O propósito (“Why”) como a linha orientadora de toda a organização. Desenhar modelos de negócio diferenciadores: Como desenvolver uma vantagem competitiva sustentável ao longo do tempo; Identificar e avaliar oportunidades de criação de valor;	8

Unidades Curriculares	Horas /Semana	ECTS
Liderança e Comportamento Organizacional - “Como orientar e motivar os colaboradores para aumentar o seu desempenho.” Liderar pessoas e estruturas mais complexas; A cultura - desenhar organizações mais eficazes para alcançar um desempenho superior. Alinhar a organização e motivar as pessoas para alcançar o propósito. Como gerar a adesão, o envolvimento e o compromisso por parte dos colaboradores: empoderamento (empowerment) e responsabilização, delegação. A avaliação e gestão de desempenho, a gestão da motivação e das equipas; Como os gestores se podem tornar líderes eficazes.	8

Unidades Curriculares	Horas /Semana	ECTS
Marketing e Gestão Comercial - “Como conseguir vender mais, com maior margem e receber.” Noções sobre o Marketing e o seu papel na organização; Compreender as necessidades dos clientes e o comportamento dos compradores; Definir o marketing mix ( o produto, os canais de distribuição, a comunicação, a promoção e os preços) para satisfazer as necessidades dos clientes de forma sustentável. A Gestão Comercial - Organização, planeamento e acompanhamento da ação comercial. Como o alinhamento do propósito e do Marketing podem traduzir-se numa Gestão Comercial que potencie as vendas; Plano Comercial: Diagnóstico, elaboração e execução; A gestão da equipa comercial. Formas de aumentar a eficiência da equipa e a produtividade de vendas; Principais ferramentas e técnicas de gestão de vendas - sua aplicação prática. Os desafios e as oportunidades das vendas através dos canais digitais.	8

Unidades Curriculares	Horas /Semana	ECTS
Gestão da informação contabilística na tomada de decisão “Como ler e usar a informação contabilística como base da tomada de decisões.” A informação contabilístico-financeira enquanto sistema base de controlo e de suporte à decisão. Compreender os conceitos das demonstrações financeiras e dos relatórios contabilísticos, de forma a: Promover a monitorização, apoio à percepção e avaliação da situação da empresa; e Serem o suporte à tomada de decisões organizacionais, nomeadamente quanto à atribuição de recursos. Influencia das diferentes políticas contabilísticas na percepção da situação da empresa e na tomada de decisão; Conceitos básicos de gestão fiscal.	8

Unidades Curriculares	Horas /Semana	ECTS
Gestão financeira e Negociação - “Como financiar a atividade corrente e as ambições de crescimento.” O papel da função financeira na criação de valor e no apoio às áreas operacionais e funcionais da empresa; Avaliação financeira de projetos.; Política de financiamento da atividade - Estrutura de capital e análise de risco; Gestão e negociação das necessidades financeiras, junto de credores e acionistas.	8

Unidades Curriculares	Horas /Semana	ECTS
Operações, processos e a Digitalização - “Como responder melhor aos clientes, em qualquer canal de distribuição (digital ou físico), sendo mais eficiente.” Inovação vs. Tecnologia; Digitalização dos processos existentes e/ou transformação digital da empresa; Operativa Startup: “Test & Learn”. Modelo Operacional de “próxima geração”: simplicidade, rapidez, agilidade (agile organization) e experiência de clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros. Definição de processos centrados na “experiência” / Journey: “Customer (CX) and User experience (UX)”; Utilização dos dados disponíveis na organização e de ferramentas analíticas avançadas; Automatização, Interações humano-tecnologia; Novas ferramentas de colaboração entre colaboradores e entre equipas.	8

Unidades Curriculares	Horas /Semana	ECTS
Gestão de projetos e Estruturação da organização - “Como fazer acontecer a estratégia da empresa.” Estrutura organizacional e mecanismos de monitorização e controlo da implementação da estratégia: Desdobrar a estratégia em projetos e iniciativas; Criar mecanismos de monitorização e controlo; Preparar projetos e iniciativas; Agilidade organizacional nos processos e operações; Alinhamento, empowerment, accountability e meritocracia na prática.	8